智能化，为什么要从真实工作出发？
从知识、判断、协作与执行之间的关系，理解企业改变的起点。
先理解工作，再理解技术
企业不是孤立任务的集合。一项工作往往连接着过往经验、业务信息、人与人的协作，以及对结果的判断。讨论智能化时，先理解这些关系，才能看见技术适合参与的位置。
组织积累是起点
文档之外，还有长期形成的业务语境与工作经验。它们影响团队如何理解问题、衡量选择。企业智能化的探索，需要重视这些积累与具体场景的联系。
把改变放回日常
一个有意义的起点，可以是团队正在面对的真实问题。先把目标、责任和推进障碍说清楚，再判断需要怎样的产品与支持。这让技术讨论与日常工作建立起更直接的关系。
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