理解问题
梳理业务目标、组织积累和现有工作方式，找到需要优先关注的障碍。
让改变，
找到真实的落脚点。
不同阶段，不同障碍。
从企业当前的处境出发，一起找到可以向前推进的一步。
你正在面对
怎样的挑战？
先识别问题，
让支持与真实需要对齐。
从理解现状，
到推动实际改变。
每家企业的路径都需要结合实际情况展开。以下是开始讨论时，可以一起厘清的三个环节。
明确起点
结合产品与服务，讨论适合当前阶段的切入场景、参与者与推进方式。
推进与复盘
回到实际工作中观察变化，理解新的协作关系，为下一步持续积累。
服务的起点，
是理解你正在做的事。
开始交流前，可以想一想：希望改变什么、现在如何完成、推进中遇到了什么阻碍。
整理我们的交流起点企业的下一步，
从一次真实的交流开始。
带着你的业务问题，与即川一起探索。